بررسی نقش مهار سرمایۀ روان شناختی رهبر در ایجاد سرمایۀ روان شناختی کارکنان: نقش میانجی درک کارکنان از تحول آفرینی رهبر (مورد مطالعه: سازمان های نوپا و یا در حال تحول)

چگونگی ایجاد سرمایۀ روان شناختی، وجه فراموش شدۀ مطالعات سرمایۀ روان شناختی است. در این مقاله، مدل مفهومی ایجاد سرمایۀ روان شناختی کارکنان، با به کارگیری مهار سرمایۀ روان شناختی رهبر ارائه شده است. گفتنی است تحول آفرینی رهبر، نقشی بسیار مهم در ایجاد سرمایۀ روان شناختی دارد و حتی مانند متغیر میانجی عمل می کند. در این پژوهش، 33 شرکت نوپا یا در حال تحول در استان های تهران، البرز، اصفهان و آذربایجان غربی بررسی شدند. پرسش نامه ها میان 142 مدیر و 573 کارمند این سازمان ها توزیع شد. نتایج مدل معادلات ساختاری، این موضوع را تأیید کرد که مهار سرمایۀ روان شناختی رهبر، سبب ایجاد رابطه میان سبک رهبری تحول آفرین و افزایش درک کارکنان می شود. همچنین این نتایج، رابطۀ میان درک کارکنان از تحول آفرینی رهبر و ایجاد سرمایۀ روان شناختی مثبت را تأیید کرد. با توجه به نتایج این پژوهش، به مدیرانی که می خواهند در سازمان های خود، سرمایۀ روان شناختی ایجاد کنند، دلالت ها و توصیه هایی کاربردی ارائه شده است.